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第四章 心机商人
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讽。”
我分析着说道，“不过事情却不是这样，等到沃尔玛进来，正是你发挥的机会。”
“发挥？”
百合这段时间对百货零售业了解甚多，已经不是当初那么不懂的人，胄八家店面卖给沃尔玛自己经营，剩余的十四家分店也和沃尔玛合资，算不得是百分之百的本国会社了，我还怎么去反击这群骄傲又懦弱的人？”
我哈哈一笑：“你也太过迂腐了，还记得我叫你卖哪八家店面给沃尔玛吗？”
百合轻点着头：罚东京三家、千叶两家、神奈川一家、崎玉一家、茨城一家，全是关东范围之内的，我们保留的则是关西以及四国、九州的十四家。”
“东京及其周围，历来是兵家力争之地。其中单单是伊藤洋华堂，在东京就有七十三家分店，其他的西武、东武、八佰伴等等，加起来也不下一百家，正好这次让沃尔玛一头撞上去，将他们打得屁滚尿流；而如果这个时候，你在巩固关西势力范围的同时，又去东京加入作战，从而脱颖而出，这样说起来，他们会不会感到羞愧？”
“沃尔玛连那些巨头都打败了，我能战腾它吗？”
百合不相信的说道，“况且我刚才就说了。崇光会社的股份有百分之四十是沃尔玛的，我的成功，不也相当于它的成功吗？”
“当然不算。”
我正色的道，二家公司的成功。并不是看他的股东是谁，而是看其决策者的能力，你的经营手段和掌控能力，才是公司获得盈利的基础。这一点，任凭谁都知道，是你个人能力的成功，和股东无关。”
“可是沃尔玛也会因此赚钱，不也相当于闷声得好处吗？”
“可是你也因此证明了自己，证明只要给你一个发挥的空间。就能将sogo展壮大。你连沃尔玛都能击败，日本那些被沃尔玛打得伤痕累累的百货业巨头们在你面前。还能再放一个屁？”
百合偏头想了片刻。忽地一笑：“你好粗鲁……”
顿了顿，美人儿少娇靥上又有了愁容：“沃尔玛这么厉害，打败日本百货业是正常的。但我又要怎么去击败它呢？”
我胸有成竹的道：“交给我吧，沃尔玛在全世界都很强，可它的弱点同样不小要打败它并不难。”
“吹牛……”
百合皱了皱晶莹的琼鼻，“要是它这么容易被打败，早就不是世界第一了。沃尔玛可是有死亡商圈缔造者的恶名呢……”
死亡商圈缔造者，的确是沃尔玛商场的“美名”意思是只要有沃尔玛商场开设的地方，周围方圆五公里的范围内，所有的商品零售店面无论规模大小，或者是哪些种类，全部通通没有生存的机会，最后只能剩下沃尔玛这一家。
“现在先不说，以后你就知道了。”
我微微一笑，“如今你要做的，就是第一点的言论，同时好好经营你那十四家店面，争取早日能焕然一新。然后再静待杀人东京的市场。”
百合点点头，心中掠过赞赏之意，却又好奇不已：这个男人，还真是豪气呢……我倒要看看，他要怎么来扭转干坤！
＊＊＊第二天中午十二点，正是会社职员们或在食堂、或在外面快餐店吃午餐的时候。
东京电视台的新闻特别播报，以一个震撼性的标题。展开了一个采访。
“灵魂丢失的日本百货业！”
sogo朱式会社再生筹备委员会会长、西武百货集团的前任社长和田繁明，接受了记者的访问。
“自从二次世界大战后，我们日本国的会社们从废墟中爬了起来，在商贸、汽车、重工业、电子行业等各个方面，取得了辉煌的成就，可以说我们在很多方面已经成为了世界第一，而更多行业的商人们。也正在往世界第一的宝座努力。
“但是在今天，我却很失望的看到了，我们国内的百货业巨头们，那种面对竞争者的深深恐惧感和弱者心理。相比起其他行业，日本的百货零售业非常的落后，只能在亚洲发挥着自己的影响，规模、利润和影响力比不上美国的沃尔玛，也比不上法国的家乐福，这是为什么？在听到他们这几天的斥责声音后，我或许有了答案。
“聚所周知的，就在几天前，负债达到一兆八千七百亿的崇光株式会社，在其母公司kipin啤酒的策划下，得到了美国沃尔玛集团的投资，还清了数十家机构、银行、会社的债务，这是一种负责任的表现。
“同时，是否引进沃尔玛公司的先进理念，让他们来帮助sogo走出日本，扩展到全球的问题上，我也参与了建议。我觉得，只要给我们日本会社一个机会，我们就能做得比他们更好。在商贸上，伊藤忠商事、三菱商事、丸红商社成功了；在汽车上，本田、丰田成功了；在电子行业上，索尼、夏普、曰立也成功了……今天，就轮到我们百货行业开始努力了！
“然而，我们看到的是什么？伊藤洋华堂说，我们是全日本的耻辱，我所工作过四十年的西武百货，也说我们引狼入室……全日本三百八十五家百货集团。我们找不到一僩说好话的人，指责声铺天盖地。
“但是面对着斥责和辱骂，我仍旧无比坚定的支持董事长的决定！
“在全球化的今天，日本零售百货业已经到了生死存亡的境地，我们想要发展，想要进步，就必须要和欧美大公司竞争，要打败他们。才能成为世界第一，“在我们日本本土，如果连面对挑战的勇气都没有，那么伊藤洋华堂、西武、八佰伴……等等，你们还有存在的意义吗？真的勇士应该在烈火中重生，就让这场即将到来的挑战，成为我们日本百货零售业展翅翱翔的第一步吧。”
伊藤洋华堂总部，一个老者打碎了自己最喜欢的中国宋代官窑花瓶，脸色铁青。
这样砸坏东西的场景，还发生在其他大小百货零售业会社的会长办公室里，不知道有多少人，将和田繁明背后的人恨得不得了。
大家都知道，和田繁明是一个温和派的人，用这么强硬的态度说话，那就表明，他背后的那个家族生气了，在用这种方式进行着反击。
偏偏那个家族的规模非常庞大，底蕴也无比的深厚，并不是零售百货业的一群人能撼动的，而各大零售百货业背后的会社们，又不怎么愿意为了他们，和那个家族起冲突。
再者说了土吁天和田繁明说的话，句句在理，吹捧了日本战后的巨大成就，恰巧抓住了日本人在经济上的强大自信心，如果伊藤洋华堂等会社再闹，就更显得他们胆小。这对于整个日本商界来说，都会是一种看不起的行为。
不只是各位金融界大佬们这么想，那些听到和田繁明说话的一般会社职员。也都是这么想的。
想想看家乐福在日本的遭遇，堂堂世界第二百货集团，不也一样在日本锻羽而归了吗？难道沃尔玛就那么强，他们一定会胜利，伊藤洋华堂就一定会失败？
说到底，这还不是看谁的服务好、东西好的作用？
如果沃尔玛成功了，证明日本的百货零售业还不够好，那就算被打败了。又有什么值得埋怨的？
诸如此类的话，代表着访问调查的大部分人的想法，接下来，日本的通商产业省也做出了官方的表态：日本是个开放的市场，欢迎任何人来到日本投资，这样才能让本国产业更有活力，也会让自己不断的改进和进步。
官方和民间的同时表态也就证明，sogo的合资引入沃尔玛一事，已经是铁板钉钉的事情。
当然，其中还是有不协调的声音发出，NHK的超级大美女主持人真田铃，仍旧在节目中做出了怀疑，很不看好沃尔玛进军日本，并预言他们必定会和家乐福一样，不适应日本市场，从而败走滑铁卢。
我分析着说道，“不过事情却不是这样，等到沃尔玛进来，正是你发挥的机会。”
“发挥？”
百合这段时间对百货零售业了解甚多，已经不是当初那么不懂的人，胄八家店面卖给沃尔玛自己经营，剩余的十四家分店也和沃尔玛合资，算不得是百分之百的本国会社了，我还怎么去反击这群骄傲又懦弱的人？”
我哈哈一笑：“你也太过迂腐了，还记得我叫你卖哪八家店面给沃尔玛吗？”
百合轻点着头：罚东京三家、千叶两家、神奈川一家、崎玉一家、茨城一家，全是关东范围之内的，我们保留的则是关西以及四国、九州的十四家。”
“东京及其周围，历来是兵家力争之地。其中单单是伊藤洋华堂，在东京就有七十三家分店，其他的西武、东武、八佰伴等等，加起来也不下一百家，正好这次让沃尔玛一头撞上去，将他们打得屁滚尿流；而如果这个时候，你在巩固关西势力范围的同时，又去东京加入作战，从而脱颖而出，这样说起来，他们会不会感到羞愧？”
“沃尔玛连那些巨头都打败了，我能战腾它吗？”
百合不相信的说道，“况且我刚才就说了。崇光会社的股份有百分之四十是沃尔玛的，我的成功，不也相当于它的成功吗？”
“当然不算。”
我正色的道，二家公司的成功。并不是看他的股东是谁，而是看其决策者的能力，你的经营手段和掌控能力，才是公司获得盈利的基础。这一点，任凭谁都知道，是你个人能力的成功，和股东无关。”
“可是沃尔玛也会因此赚钱，不也相当于闷声得好处吗？”
“可是你也因此证明了自己，证明只要给你一个发挥的空间。就能将sogo展壮大。你连沃尔玛都能击败，日本那些被沃尔玛打得伤痕累累的百货业巨头们在你面前。还能再放一个屁？”
百合偏头想了片刻。忽地一笑：“你好粗鲁……”
顿了顿，美人儿少娇靥上又有了愁容：“沃尔玛这么厉害，打败日本百货业是正常的。但我又要怎么去击败它呢？”
我胸有成竹的道：“交给我吧，沃尔玛在全世界都很强，可它的弱点同样不小要打败它并不难。”
“吹牛……”
百合皱了皱晶莹的琼鼻，“要是它这么容易被打败，早就不是世界第一了。沃尔玛可是有死亡商圈缔造者的恶名呢……”
死亡商圈缔造者，的确是沃尔玛商场的“美名”意思是只要有沃尔玛商场开设的地方，周围方圆五公里的范围内，所有的商品零售店面无论规模大小，或者是哪些种类，全部通通没有生存的机会，最后只能剩下沃尔玛这一家。
“现在先不说，以后你就知道了。”
我微微一笑，“如今你要做的，就是第一点的言论，同时好好经营你那十四家店面，争取早日能焕然一新。然后再静待杀人东京的市场。”
百合点点头，心中掠过赞赏之意，却又好奇不已：这个男人，还真是豪气呢……我倒要看看，他要怎么来扭转干坤！
＊＊＊第二天中午十二点，正是会社职员们或在食堂、或在外面快餐店吃午餐的时候。
东京电视台的新闻特别播报，以一个震撼性的标题。展开了一个采访。
“灵魂丢失的日本百货业！”
sogo朱式会社再生筹备委员会会长、西武百货集团的前任社长和田繁明，接受了记者的访问。
“自从二次世界大战后，我们日本国的会社们从废墟中爬了起来，在商贸、汽车、重工业、电子行业等各个方面，取得了辉煌的成就，可以说我们在很多方面已经成为了世界第一，而更多行业的商人们。也正在往世界第一的宝座努力。
“但是在今天，我却很失望的看到了，我们国内的百货业巨头们，那种面对竞争者的深深恐惧感和弱者心理。相比起其他行业，日本的百货零售业非常的落后，只能在亚洲发挥着自己的影响，规模、利润和影响力比不上美国的沃尔玛，也比不上法国的家乐福，这是为什么？在听到他们这几天的斥责声音后，我或许有了答案。
“聚所周知的，就在几天前，负债达到一兆八千七百亿的崇光株式会社，在其母公司kipin啤酒的策划下，得到了美国沃尔玛集团的投资，还清了数十家机构、银行、会社的债务，这是一种负责任的表现。
“同时，是否引进沃尔玛公司的先进理念，让他们来帮助sogo走出日本，扩展到全球的问题上，我也参与了建议。我觉得，只要给我们日本会社一个机会，我们就能做得比他们更好。在商贸上，伊藤忠商事、三菱商事、丸红商社成功了；在汽车上，本田、丰田成功了；在电子行业上，索尼、夏普、曰立也成功了……今天，就轮到我们百货行业开始努力了！
“然而，我们看到的是什么？伊藤洋华堂说，我们是全日本的耻辱，我所工作过四十年的西武百货，也说我们引狼入室……全日本三百八十五家百货集团。我们找不到一僩说好话的人，指责声铺天盖地。
“但是面对着斥责和辱骂，我仍旧无比坚定的支持董事长的决定！
“在全球化的今天，日本零售百货业已经到了生死存亡的境地，我们想要发展，想要进步，就必须要和欧美大公司竞争，要打败他们。才能成为世界第一，“在我们日本本土，如果连面对挑战的勇气都没有，那么伊藤洋华堂、西武、八佰伴……等等，你们还有存在的意义吗？真的勇士应该在烈火中重生，就让这场即将到来的挑战，成为我们日本百货零售业展翅翱翔的第一步吧。”
伊藤洋华堂总部，一个老者打碎了自己最喜欢的中国宋代官窑花瓶，脸色铁青。
这样砸坏东西的场景，还发生在其他大小百货零售业会社的会长办公室里，不知道有多少人，将和田繁明背后的人恨得不得了。
大家都知道，和田繁明是一个温和派的人，用这么强硬的态度说话，那就表明，他背后的那个家族生气了，在用这种方式进行着反击。
偏偏那个家族的规模非常庞大，底蕴也无比的深厚，并不是零售百货业的一群人能撼动的，而各大零售百货业背后的会社们，又不怎么愿意为了他们，和那个家族起冲突。
再者说了土吁天和田繁明说的话，句句在理，吹捧了日本战后的巨大成就，恰巧抓住了日本人在经济上的强大自信心，如果伊藤洋华堂等会社再闹，就更显得他们胆小。这对于整个日本商界来说，都会是一种看不起的行为。
不只是各位金融界大佬们这么想，那些听到和田繁明说话的一般会社职员。也都是这么想的。
想想看家乐福在日本的遭遇，堂堂世界第二百货集团，不也一样在日本锻羽而归了吗？难道沃尔玛就那么强，他们一定会胜利，伊藤洋华堂就一定会失败？
说到底，这还不是看谁的服务好、东西好的作用？
如果沃尔玛成功了，证明日本的百货零售业还不够好，那就算被打败了。又有什么值得埋怨的？
诸如此类的话，代表着访问调查的大部分人的想法，接下来，日本的通商产业省也做出了官方的表态：日本是个开放的市场，欢迎任何人来到日本投资，这样才能让本国产业更有活力，也会让自己不断的改进和进步。
官方和民间的同时表态也就证明，sogo的合资引入沃尔玛一事，已经是铁板钉钉的事情。
当然，其中还是有不协调的声音发出，NHK的超级大美女主持人真田铃，仍旧在节目中做出了怀疑，很不看好沃尔玛进军日本，并预言他们必定会和家乐福一样，不适应日本市场，从而败走滑铁卢。
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