第六章 解决“年终奖难题”

到，发年终奖时，李旭意外地被领导叫到了办公室，领导告诉他，虽然他工作上还不是很成熟，但他的努力大家都看在眼里，本来不打算给他发年终奖，但为了激励他更加努力地工作，公司还是决定给他发放一半金额的年终奖。突如其来的奖金让李旭喜出望外，虽然钱不多，但他还是开开心心地过了年。在年夜饭的饭桌上，家人问起李旭现在的工作怎样时，李旭高兴地告诉他们：“很好，我现在的工作很有前途，我会好好干的。”

    当今社会是一个注重物质和现实的社会，很多时候一个人工作不仅是为了理想，更多是为了生活。很多员工对公司的待遇特别在意，如果没有年终奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的高峰期，他们很容易选择离职，所以该发给员工的年终奖绝不能省。

    那么，年终奖究竟要满足什么条件才能发得让企业和员工都皆大欢喜呢？下面我们就来看一看。

    1. 以双赢为目的

    设立年终奖的目的是为了肯定员工当年的工作，激励员工来年更加努力，在下一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工双赢。所以年终奖的奖励机制需要规范化、稳定化，有引导性、目的性。

    2. 年终奖要满足员工的需求

    年终奖的形式早已不再局限于发放奖金，不同的年终奖形式可以满足不同员工的需求，这样才能让广大员工乐于接受。如果年终奖都是一些华而不实、脱离实际的东西，必将换来费力不讨好的结果。

    3. 年终奖要达成的是激励效果，可以适当引入竞争机制有人的地方就有竞争，年终奖自然也是如此。不仅上下级之间的年终奖不能一样，而且同级员工之间的年终奖也可以根据贡献的不同分出三六九等。对于工作表现特别突出的优秀员工，应该有特别的奖励，这样才能最大程度地激励那些优秀员工。

    4. 年终奖要注意控制成本

    为什么说年终奖难发？因为要想员工人人满意，公司就要付出极高的代价。如果能用降低成本的方式达到激励员工的效果，那就是最好的年终奖规划了，但这很难做到。不同的企业年终奖不同，但最好是跟同等规模的企业年终奖持平，万万不可吝啬，不然别家年终奖发得多的公司，可能就是你的员工下一个跳槽的目标。

    年终奖的发放具有极其重要的意义，并不是发些奖金让员工过个好年这么简单。对于企业来说，年终奖是激励员工的手段，是树立员工标杆的大好时机。对于员工来说，年终奖是对自己一年来辛勤工作的肯定与表扬。根据调查显示，职场人群中有10%的人会以年终奖发得到不到位作为自己是否要跳槽的依据，而已经决定要跳槽的职场人士中有29.5%

    表示会因为年终奖发得满意而取消跳槽。

    年终奖发得到不到位，已经成为员工是否要留在公司继续干下去的重要因素之一，所以，如果年初员工流失严重的话，就要研究一下是不是去年的年终奖发得有问题。

    年终奖是员工判断企业是否强大的风向标，很多时候员工会对没有发放年终奖的企业失去信心。不管是真的因为公司亏损，还是因为公司管理层的决定，没有发放年终奖对于员工来说都是极大打击。所以，很多公司老板秉承着赚钱要发年终奖、没钱也要借钱发年终奖的理念，无论怎样都要让员工过个好年。但也有很多公司老板觉得平时的福利已经发得够多了，或者企业今年的效益不好，就取消了年终奖。究竟哪种是对的？其实年终奖发得多，不如发得好。