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《麦肯锡思维》章节目录
共93章
不要忽略细节
列一份外出清单
第十九章 用外出清单管理琐事
“不晋则退”
方法比知识更重要
麦肯锡的员工培训体系
压力面试
第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
学习，无处不在的导师
找准你的导师
跟随向导走出荆棘
不去重新发明轮子
第十七章 请向导引领你走出丛林
为集体做好保密工作
团队的内部管理要畅通
在团队中保持高昂的士气
正确组织团队
必要的团队精神
第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
保证严谨的实施
争取各方面的支持
不要让客户置身事外
与客户中的“讨债鬼”打交道
让客户与你站到一起
第十五章 与客户一起工作
走访结束后要表示感谢
紧张的谈判作战
走访也会遭遇困难
不要让被访者感到不安
聆听和引导的意义
七个秘诀助你走访成功
事先拟好走访提纲
麦肯锡的走访概况
第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
“知、感、行”
快速且清晰地表达自己的意图
第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”
延伸图表的意义
如何记录工作日志
将每日总结作为一种习惯
工作日志的意义
做好一张简单的表格
第十二章 每天一个图表管理你的工作
必须强调的几个问题
完善头脑风暴容易出现的问题
头脑风暴练习
头脑风暴的原则
麦肯锡团队的头脑风暴
第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”
认识你自己
创新要讲求实效
关注“大画面”
从选定方向开始
第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
设置无干扰区
头脑内的战争
数字化干扰
布里丹选择
准备一个大纸篓
第九章 筛选资料，应对信息干扰
提高穿透力
专打一个垒
第八章 一次只需做好一件事
奥卡姆剃刀
用心去摘好摘的果子
化整为零，循序渐进
用最短的时间，做更多更容易的事
从选择容易的对象开始
第七章 循序渐进，先摘好摘的果子
用逻辑思维征服复杂问题
第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
列出你的清单
相互独立，完全穷尽
第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法
日常中的关键驱动点
高效率地达到目的
识别关键驱动点
第四章 利用关键驱动点直达问题核心
不要落入主观陷阱
以事实为基础
第三章 让事实自己说话
放在首位的应该是重要的事情
做事情前先要精心分好主次
做事的秘诀首先是次序的排列
重要的少数和不重要的多数
第二章 提高工作效率的“二八法则”
“正确”永远在变化
把眼光放得更远一些
对“正确”的评估
有效执行力
“正确”的前提
第一章 “做正确的事”与“正确地做事”
前言
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